重塑企业形象，打造“市政”品牌

自2007年4月企业改制以来，我公司深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我公司首先确立了自己的经营理念：质量是企业生命。

强调必须以高质量和优质服务赢得市场的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业的良好形象。为树立这一形象，公司相继制定了相应的规章制度，规定对有损形象的一些行为必须做出公开严肃的处理。

其次，我们请专业人士为公司设计了标志性色彩和图文标识，有关场所和办公用品都采用了该标志性色彩和图文标识，使客户在市场上一眼就能认出“湖州市政”的标识，提升了企业的知名度。

第三，我们把企业文化凝结在施工过程中，让优秀的质量、优良的服务都体现在施工过程中，使业主感受到“湖州市政”的经营文化理念，在业主心目中牢固树立起“湖州市政”的形象。

用现代企业的理念转变员工
工作意识改变员工工作状态

由于我公司由原来全民所有制企业(即事业单位)改制而来，“吃社会主义大锅饭”的观念较深，“干与不干一个样、干多干少一个样，干好干坏一个样”员工积极性不高，思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。

我公司深刻认识到这一问题的严重性，在全公司范围内积极开展“合理化建议”、“优秀员工评比”等一系列活动，提高员工的主人翁意识，帮助员工转变思想观念，提高积极性。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的出台，都体现现代企业理念及市场经济法则。特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了公司生产发展。

以“命运共同体”为纽带凝聚人心

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工已深刻认识到“企损俱损，企荣俱荣”。

但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。

2008年4月份，我公司召开了首届职工代表大会，成立了工会委员会。

企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。员工认识统一了，心更齐了。

大大增强企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力是“湖州市政”企业文化建设永远的目标，从而更好地推动企业改革发展及生产经营工作，促进企业更好更快地前进！