2014/9/15编辑：谢雨晴来源：湖州日报

    一般的企业，每个生产环节都有各自的质量检查，一环归一环，大家分开作业。而在德华兔宝宝装饰新材股份有限公司，下一道程序都会对上一道程序进行检验，不合格的直接返工，避免再流入下一环节。“全员都是质检员”是该企业严抓质量的一个注脚。“德华”质量部负责人说，实行卓越绩效管理让企业尝到了不少甜头。比如，学习到了如何在不同的国家和地区建立相关的客户关系，如何建立专营店和办事处。凭借卓越绩效管理方法的有效推广，企业去年荣获省政府质量奖。“企业转型升级，技术创新是一方面，质量管理创新也很重要。”市质监部门有关负责人说，据不完全统计，我市规上工业企业中有效导入先进质量管理方法的 1654家，占66.3%，其中实施卓越绩效管理的232家。尤其是设立“政府质量奖”以来，我市越来越多企业掀起了学习和导入卓越绩效模式的热潮。

    前段时间，永兴特钢、铭德耐火材料、国林地板等企业，专门组织企业基层管理人员进行质量管理专题培训，并走出去取经，着手导入卓越绩效管理模式。“质量管理是我们今后保持行业领先地位的重要保证。”永兴特钢有关负责人说，眼下，这家企业打算以ISO9001质量管理体系为基础，以卓越绩效模式为框架，以标杆管理为重点，建立绩效测量与分析、信息和知识共享及绩效改进系统。

    政府和相关部门的助推也为这股热潮添了一把火。下半年以来，我市将质量、标准、品牌并推，全面启动“质量标准品牌升级三年行动计划”。“要引导企业全面导入先进管理方式，首先要让企业了解质量管理的好处。”质监部门负责人说，有关部门正在陆续对职能部门工作人员、重点骨干企业主要负责人、企业首席质量官等不同层面的人群进行先进质量管理知识培训工作。今年力争新增200家以上规模企业导入卓越绩效管理模式等先进质量管理方法，新增80家以上重点骨干企业导入实施卓越绩效管理。