2012/8/14编辑：徐雪萍来源：年轻后备干部培训学校

学习《职业经理的领导力提升》之感悟 ——学会要资源 集团总裁办 杨占霞

    刘辉老师的课实在是太精彩了，听他讲课，总是那么意犹未尽。在这堂课里，刘辉老师运用孙悟空遇到打不过的妖怪就会去找观音支援的故事告诉我们，职场中的我们在碰到自己解决不了的问题时就要学会主动向上级要资源。

    现实中身边有些同事在工作中遇到问题时总是不及时汇报，把问题搁置或者隐藏在那，却不知是问题它总是会冒出来的，很多问题如果不及时处理当冒出来时再去处理就是一个大问题了。因此职场中的我们遇到自己解决不了的问题时必须要及时汇报，主动找上级寻找帮助，一定要给自己的上级留下救自己的时间。职场中的我们就像刘辉老师的比喻一样“坦克没有飞机的保护，就是活耙子”，所以我们必须要时刻和自己的上级保持沟通和联系，让你的上级清晰地了解你工作的进展情况以及需要的帮助，否则你也将可能成为一个活耙子。

    其实我们的领导应该是我们工作中最有利用价值的资源。作为领导，一般都做过我们现在的工作，都是从基层锻炼起来的，所以他比你更成熟。要善于向领导请教和学习，要学会和领导要资源，因为他们本身就是最有利用价值的资源，有时候领导即便只是一个电话，也会让你省掉很多麻烦。他之所以是你的领导就是因为他比你更有能力更高明，在具体操作中，我们考虑的只是“点”的问题，而领导站在一定的高度，他要考虑的往往是“面”的问题，所以向更高明更有能力的人学习是没有错的。

    想到＋做到＝(可能)得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。不要被自己的想法束缚，当遇到问题时不要把自己关在办公室里一个人傻想（有些人更奇怪干脆学驼鸟把头蒙起来就当问题不存在了，实在是即可笑又可怕），问题不是靠异想天开就能解决的。当我们意识到自己能力不够时一定就要学会及时地主动要资源，以便帮助自己解决问题。自己都不会开口，叫别人怎么来帮助你！另外，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点。要学会主动沟通与汇报，学会向领导提出自己的想法，很多新的改革都是从一线开始的，一线经办人应该是最有发言权的，我们不应该吝惜自己的想法和建议。

    我们怀着各自的梦想走进家业，我们的天赋各有不同，我们的承受能力也有差别，但是企业是商业机构，它有它独特的游戏规则，我们应该深深懂得事物存在的理由就是“价值”，因此为企业创造价值是我们存在的唯一理由，为了能很好的存在下去，我们必须要向我们身边的每一位优秀伙伴学习，向自己的领导看齐，不光要整合自己的资源，还要学会开口要资源，以便成就自己的事业，实现你我的梦想。

职场的道德标准 家业港发 沈学城

    职场的是非对错准则是什么呢？是价值，或者叫做利益。曾经看过这么一条标语“员工的价值在于为部门创造价值，部门的价值在于为企业创造价值，企业的价值在于为社会创造价值”，这里面有其冠冕堂皇的成分，但也有其冰冷的规则内涵。

员工，你的是非对错，是以能否为部门创造价值来衡量的，你做的对部门有价值，那你就是对的。你做的是天公地道、为生民请命的事儿，但对部门没价值，那么你也是错的。员工说了，我做的事儿是对企业、对老板有价值的，对不起，那是部门要实现的企业价值，你还是老老实实的去为部门创造价值吧，否则迟早落个爱出风头的罪名，给你斩于马下。

    部门的是非对错，不在于你本身部门的好坏，而是你给企业创造了什么价值。你的部门很团结，很齐心，这看似是好事儿，可一旦你拥兵自重，不听从企业的召唤，这种团结就是大错特错的拉帮结派了。所以，部门的价值衡量，要看你是否创造了企业级的价值，而不是部门本身的对错。

    企业的是非对错，在于你有没有为社会创造价值，这话只说对了1/3，企业的使命有三个：其一，为老板和股东的利益着想，要赚钱。其二，为老板的梦想服务，是实现工具。其三，为社会创造价值，是社会单元。我这个排序有点冰冷，撕去了一些面纱，但实际上是如此。当很多老板赚钱了，梦想实现了，社会自然进步了。企业存在的价值，是以这三条为衡量基准的。

    因此，在职场中，创造价值才是最高的道德标准。当你不创造价值的时候，再高尚的道义，再完美的理想，其自然性质可能是对的，但其组织属性却是错的，而企业就是组织的一种。很多员工不明白，为什么我说的技术这么好，能填补空白，能够为企业的长远利益谋划，老板就是不能接受？其实很简单，你没有按照价值规律办事，你所说的事情，对技术人员的名誉有提升，社会价值也很高，可惜企业现在需要的是现金流，这种未来价值对老板而言，是最大的不道德。

    对错，是一种道德评价，而价值是一种结果判定。企业的价值观则是整个团体、组织是否有利，是否有价值。

由《亮剑》谈领导力 集团财务中心 成雪莲

    《亮剑》这部电视连续剧相信大部分人都看过，而且觉得还不错。可是在资讯如此发达的现在，想看什么都可以在网上找到，而且同样讲的是战争题材，为什么大家还是对这部片子大都抱着肯定的态度呢？我想大多数人会说这部片子不像以前的那些片子，就像是说教一样，把个好好的故事讲的很枯燥，让人越看越乏味。而是里面塑造的李云龙这个角色，让人感觉很特别。

    在刘辉老师讲的课件中，播放了一个比较经典的片断。说的是日本军，共产党，国民党三军的领导人，在不知道对方是哪支部队，由谁领导，应该怎样去对待战局的情况下，三个人不同的处理事情的方式。日本军官问了下属，下属说不知道，军官很严厉的批评了下属，说他废物之类的话。国民党军官想去支援当时还是同一战线的共产党，可是却是因为立场不同，明明可以去的不去帮。而共产党军官用了“胡萝卜加大棒”的策略，把下属每一个人的情绪都调动了起来，大家都愿意相信领导的能力，越战越勇。有了这种信念，就有了摧枯拉朽的力量。

    为什么共产党的小米加步枪打败了武装到牙齿的国民党？为何历史上经少胜多的例子比比皆是？这是领导者的领导力起的决定作用。领导者是核心，而一个领导者领导力的提升，却又是核心的核力。相信现在我们都能认识到重要性了。

职业经理的领导力提升 嘉年华园林 林仕平

    领导不一定是指高层领导，也可以是团队的负责人、一个施工班组的班组长。在日常工作中，我们都应该要提高领导力，领导好自己的工作班子。提高领导力我们应该要与时俱进，提高学习能力；要以身作则，工作充满激情；要真诚待人，与下属做朋友。

    提高领导力要与时俱进，提高学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。大家都知道，在知识经济时代，只靠在学校学的知识是不够用的，靠在某阶段进修学到的知识也是不够用的，应该无时无刻都想到知识更新。新的形式总是在不断变化的，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，缺失创新精神，就跟不上新要求，领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识和工作经验，提高自我能力素质、提高领导管理能力，适应新形势工作需要。

    提高领导力要以身作则，工作充满激情。参加培训以来，我更加深刻体会到：工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。一个企业，不管在创业期、发展期、稳定期，还是衰落期，都需要领导有一种激情带领员工或艰苦创业或扭转乾坤，促进企业生存和发展。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥模范带头作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。

    提高领导力要真诚待人，与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。在学习上放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够平易近人，主动与下属沟通，让他们觉得你是真心与其交朋友，自然而然地跟随你工作。

    作为领导干部，能力固然重要，但人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些热，心胸狭隘，待人处事不够真诚，计较小事；精神状态不佳，不求有功但求无过，不挑重担，少有成就；观念成就、固步自封，创新能力、拼搏精神不足。人生如逆水行舟，不进则退，领导干部更要有自知之明，要具备危机感和压迫感，不能停留在当前状态。