2011/9/14 编辑：陈慧峰 来源：综合办 

   9月10日下午，公司经理助理级以上管理层30人在五楼会议室召开了经理办公会议，沈旭炎总经理主持会议。
    会议伊始，各部门主要负责人依次汇报了今年开年以来开展的各项工作，对各自部门的工作成果、工作不足及工作展望做出了深刻的剖析。
    接着，沈坚强董事长做了重要讲话。沈董说道：“任何的成长和进步都是在不断实践、不断总结反思、不断改进的过程中取得的。我认为，今天这个会议，我们在总结今年上半年及近期工作的同时，还有一项，更需要大家总结反思的内容。那就是：改制近5年来，你的管理心得。”沈董让每个与会的管理者用一句话或一个词写下了对改制5年来在各自管理岗位上的管理心得，并由此展开了话题。沈董在讲话中对管理者的意识形态在工作的重要性和影响力着重做了阐述，让每个管理者反思了各自工作思想意识形态在改制前后是否有深刻改变？其次，沈董谈到了管理者执行力的概念和培养，对管理者如何提高团队执行力提出4点工作要求：1、布置工作目标要明确、指令要清晰。2、计划工作要有明确时间和顺序要求。3、要跟进、反馈和改进工作情况。4、领悟、指挥、协调、计划、应变等各项综合能力的提升。会议最后，大家集体学习观看了主题为“新主人翁精神”的企业管理讲座课程。
    会议是结束了，相信与会的每个管理者不断进步的状态和动力在此次会议后将又是一个新的开始。