2009/6/2编辑：来源：综合办

各位：

      今天，我们在这里召开公司项目部管理工作会议，这次会议是在深入贯彻公司科学合理管理、有序有效发展的新目标下召开的，必将对各项目部的规范管理工作有新的推进。刚才，吴总、隆总、俞经理、赵主任分别从项目部组建的承包合同、2009年质量安全部对项目部着重抓的工作要点以及公司今年组织架构、合同管理、印签管理等多个方面向大家作了解释性的报告，我完全赞同其中的内容，希望大家采取有力措施，认真贯彻落实，为实现我公司又好又快的科学发展作出积极的贡献。这里，我再讲三点，希望大家用心感悟。

    第一点，我要告诉大家“承包不等于不管理，管理并不是为难你”。

   在前面的会议议程中，我仔细聆听的同时也在感受各位与会人员的反应，同时我也结合这几个月到市政工作后的感触，我很肯定的说，在座的对现在管理的严格多多少少有些怨言和抵触。但我要明确告诉大家，承包方式的经营并不等于不管理！以前松散的状态是不科学不合理的！承包只是经济上的关系，在行政上还是必须严格遵守公司的各项管理。这份管理是公司总体实现有序有效发展的保障之一，也是每个项目部自身规范、经济技术水平不断提升的必要条件、是每个项目部能得以长远发展的有益保证，所以这份管理并不是为难各位，而是有益于各位。当然，一开始大家肯定会觉得手续多，麻烦些。但现在的复杂是为了以后的简单，手续、流程搞清楚了就顺畅了、简单了，关键看你是持着怎样的心态来接受这些手续和流程。针对管理，刚收购市政公司时我就提出了四个“凡事”的理念，今天我再次在这里送给大家——“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，希望大家好好感悟、严格执行。

    第二点，我要说的是“品牌就是效益，质量安全第一”。

    当今社会是竞争极其激烈的社会，很多企业管理理念说，企业的核心竞争力就是人的竞争，而我认为，最终的竞争力是品牌，是人打造出来显现在外的品牌的竞争。一个产品可以销售一年，一个人才可用十年，而一个品牌则可以是百年！做为我们工程显现的是什么？那就是质量和安全。一流的质量才能打造一流的品牌。只有品牌打出来了，你才有市场占有的可能，说白了就是你才有赚钱的机会。相反，等着你的只有是淘汰！整个世界都在竞争，包括大自然，都是优胜劣汰的，社会中的竞争意识是我们所具备的一种能力。我们缺失的就是一种让自己“取得领先”的竞争意识。就拿我们沥青公司来说，就是最好的例子，前两年沥青工程质量意识的淡薄，或者是因为技术水平、高层管理者敏锐感缺失等原因造成市场的丢失，不用我再多说了，当然今年3月以来沥青公司的质量在大家的努力下在不断地提升，已经出现新的转折点。

至于安全就更不用说了。施工企业丢失了安全意识就是丢失了一切。在安全工作上，我们任何人都不能存在侥幸的心理，一定要把一切安全事故杜绝在零状态。所以，今年公司专门成立了质量安全部，而这个部门不再是一个摆设，我要求一定要真抓实干！要健全并落实层层负责的质量安全责任制，要牢固树立“质量第一，安全第一”的工作理念，明确质量安全工作目标，把目标细化分解，责任到人，确保质量安全措施纵向到底、横向到边，绝不允许以控制成本为借口削减安全生产的必要投入。质量安全部要服务并监督各项目部各项质量安全工作，最终目的是打造我们湖州市政的品牌，创造出湖州市政强大的品牌效益！

    最后一点，也可以说是包括以上两点的一个话题，那就是“公司是大家的平台，是每个市 政人的平台，绝不允许任何人为个人的私利而损害公司的利益”。

    一个国家，国家的利益高于一切，一个民族，民族的利益高于一切，那么对于一个公司而言，公司的利益就高于一切！我们公司现有员工（包括A类、B类人员）共150余人，这150余人的大家庭在市政这个平台上奋斗拼搏，也可以说湖州市政是我们大家谋生求存的平台，所以任何人不能因个人的私利而损害公司的利益，损害公司就等于侵犯了其他所有市政人的利益，这是绝不允许的！任何一个单位都不乏存在几个目光短浅、自私自利的人物，这些人殊不知在赢得眼前小利的同时是损害着自己长远的利益。我希望我们湖州市政所有的人员以公司的利益为重，踏踏实实地做好每项工作，这同时也是保护着你自己的利益，因为你是这平台上的一份子！

以上是我今天最后着重要强调的，我还想强调的是，今天的会议内容不能只是留于形式，每个人要把本次会议的精神和工作要求在今后的每个工作环节中不折不扣地执行！2009年是重振湖州市政的重要一年。我们一定要居安思危、苦练内功、扎实工作。

    谢谢大家！