2012/6/20编辑：徐雪萍来源：年轻后备干部培训学校

课后心得体会 总裁办 刘 钦

    通过高绩效经理的12个执行习惯培训课程的了解，让我认识到执行习惯的重要性。课中谈到执行，说容易，但是做起来就不那么容易。怎么样能够让经理有更有效的更好的执行的环境，作为企业来讲，一定要设计一个战略的执行棒。战略不止是一个指挥性的或者是方向性的指挥棒，更重要的是执行性的指挥棒。确定战略执行语言，首先要明确执行任务，在确定战略目标，用军事化管理来执行，做到服从一致，说到做到，更要有奉献精神。执行习惯不但可以促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程的优化，还可以保证组织战略目标的实现。管理者需要传递组织目标给员工，并掌握员工信息。员工需要了解自己的工作完成情况，并希望自己的工作得到他人的认可与尊重。我认为在执行中，不管遭遇到什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责。属于自己的事情就应该千方百计地把它做好，只要还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心，将身心彻底地融入企业，处处为自己所在的企业着想。

课后心得 金鼎典当 杨继康

    上周的课程是关于企业执行力的课程，一个企业的执行力代表了这个企业的核心竞争力，是企业决战商场达成战略目标的有力保障。因此，郑甫弘老师在战略、权威、制度、文化四个方面讲述了如何打造一个高效执行的平台。

    第一，设计战略执行棒。要求企业在制定战略的时候要充分考虑到如何去执行，怎么样将战略转化为员工的日常行为。所以战略不仅是企业发展方向的指挥棒，更是如何执行达成既定目标的指挥棒。

    第二，设计权威执行链。在这一层面，职业经理人要深刻理解并谨慎合理运用好经理人的权威和权力，扮演好承上启下的作用，不仅自己要有效的执行公司的战略目标，还要将公司的战略目标具体落实到员工的日常工作，而作为公司的员工，我们要无条件地准确、及时地完成好领导下达的各种任务。

    第三，设计制度执行轴。管理者要想运用好制度就必须遵从并理解制度，用行为宣导制度并成为榜样，让制度变成部门的共同语言。

    第四，设计文化执行圈。健康的企业文化能够让企业各个部门及每位员工形成一股合力，推动企业朝目标前进，能够让企业各个环节运转流畅。

执行力的重要性 维修养护公司 金峻

    通过学习郑甫弘老师的《高绩效经理的12个执行习惯》，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中，在现今市场经济中的企业没有执行力，就没有竞争力，而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，一个团队的执行力水平是由每个员工的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范需要务实的人，要真正发挥每个岗位的作用，让每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。