2012/5/14编辑：徐雪萍来源：年轻后备干部培训学校

管理VS领导 市政沥青公司 高烨璋

    通过这节课，使我初步了解了领导与管理的异同。企业需要管理，更需要领导。领导制定前进方向、奋斗目标，而管理则在于贯彻落实领导提出的路线、方针、目标，使之得以实现。

    以前，我将管理和领导混为一谈，而今才了解，二者无论在产生的方式、职权以及影响力等方面均有所不同。领导就是一种影响一个群体或个人实施所期望目标的能力，它指引和影响这个团队来完成期望的目标。优秀的管理通过制定计划，设计规划的组织结构以及监督 计划实施的结果而达到有序、一致的状态。

    要管理好一个团队，必须提高领导的能力和素质，领导在工作中既要 任务的完成，亦要关心下属，刚柔并济，不能做命令式的独裁者。而要像船长一样，把握好方向，遇到狂风暴雨时，临危不乱地指挥，协调各部门和下属一起度过困难，向目标前进，取得胜利！

<合理VS合法>学习心得4 集团财务中心 沈跃强

    曾仕强教授说：位于高层的是领导，处于中层的是管理，作业则是基层。在中国，领导比较柔性，制度比较刚性。一个人如果总是个性刚毅，会让别人难以忍受；反之，一个个性总是柔和的人，恐怕自己也会很难忍受。

    曾教授说中国人的管理标准很简单，那就是“合理就好”。我也是感同身受。这与西方人讲究的“合法就好”是不同的，西方人以法为中心，重视管理；而中国人则是以理为中心，讲究领导。对中国人来说，合理比合法更重要，中国人接受的是合理的法，而不是不合理的法。

    由此可见，在中国，管理是有弹性的，而领导的弹性就更大了，他们要时时考虑到例外事宜。这种操作不是不守法，而是要衡量特别的状况，进行合理的处置。只有这样，才能明确“此时此地，我应该用作业的方式来处理，还是用管理的方式来解决，还是发挥一下领导的艺术”。

    管理对于任何一个组织来说都很重要，同时，管理必须要按照制度进行，没有制度，管理就无从立足。但过分重视管理会给企业带来制度危害，因为严密的制度会捆住人们的手脚，限制人们的发挥。

    对很多企业来说，目前最大的问题就是制度多而僵化，员工工作时总是束手束脚。所以，我们提倡重视管理的同时，更重要的却是要采取适当的管理，千万不能因过度管理而带来制度危害。

学习卓越经理人后感 家强铝业 杨帆

    上节课，我们学习了卓越经理人必修课程，开始从基础课程逐渐深入到实用性的专业课程中。曾教授为我们深入讲解了中国企业中各个阶层的职能和关系以及管理和领导的关系。

    通过这堂课的学习，我了解到了在中国企业中基本分为三个阶层：高层、中层和基层。一直认为搞技术是什么高深的东西，其实管理才是更复杂的学问。其实技术人员作为企业的基层，他们作业很单纯，注重的只是技术层面，是生活在过去的，按照以往的经验和规范在工作，一旦新的规范产生，必须经历一段重新规范的工程才能适应新的要求。而作为中层的管理人员，则是活在当下的，他们注重的是制度，他们需要面对基层众多的人员来负责制度的实施，由于每个人都有不同的性格、能力，因此他们必须考虑的更多、更细。其实最难的还是作为高层的领导，他们是活在将来的人，因为他们掌握着企业的发展和未来，不是所有人都能当领导的，他们必须具备卓越的远见及过人的心里素质。领导是一门艺术，没有一定天赋必然难以胜任。

    总之，作为职场人员的我们，通过这堂课的学习，应该清楚的认识了各个阶层的职能和责任。在面对自身的不如意时，不应在出现过多的抱怨，因为你的上层永远比你思考的东西要多，只有在工作中完成本职的同时，能同想到你上级的感受，才能在职场中越走越远。