2008/7/6编辑：卢文华来源：综合办

上周四（2008年7月3日）下午3时，在公司行政大楼二楼会议室召开了2008年度“金点子”工程——我为公司发展献良策活动中合理化建议获奖者座谈会，会议至17点30分结束。除各位获奖者外，公司整个领导班子都参加了整场会议。

本次获奖的合理化建议共有10条。

建议一，全方位拓展业务渠道，扩大业务经营范围；

建议二，提倡节约意识，降低管理成本；

建议三，充分利用北仓基地闲置场地、设施，增加创收渠道；

建议四，制定全员参与市场的激励机制；

建议五，发放劳动防护用品，保障员工健康体质；

建议六，加强安全管理力度，打造安稳企业；

建议七，规章制度汇编成册，便于查阅；

建议八，清退、撤消信誉不良施工班组、项目部，全面加强质量管理；

建议九，整合公司副总经理级管理资源，拓展市场，人尽其才；

建议十，如何对待员工上班时间炒股现象。

各位建议人针对自己所献的建议先后详尽进行了阐述。整个会议讨论热烈，当建议者阐述完自己的见解后，其他与会人员都积极发表自己的看法，在轻松和谐氛围座谈下，使得各条合理化建议在原来的基础更加地完善，目的更加明晰，各条建议都有了初步的实际操作流程。

会议最后，董事长姚建华对2008年度“金点子”工程——我为公司发展献良策活动进行了总结发言，对下一步各合理建议的实施提了要求。他说：一个好点子就是一个好机遇、一笔好财富、一次好互动，公司对这项活动极其重视！ “金点子”工程，是对公司长期以来运作的各类现象进行透析，分析其得失好坏，进行的一次总结；是重视广大员工的聪明才智，通过这个平台实现公司与员工间互动效应，为公司的发展、建设出谋划策的机会；是结合公司的行业特色，充分利用广大员工的业务技术能力，开拓公司业绩素质提升的有力保障；是根据社会发展规律，针对公司实际情况如何有效地适应市场发展的有效体系。“金点子”是一种理念、策略和思路，是一种理性认识。今天的座谈，大家从各个角度分析了公司各项经营管理中存在的好坏、得失。气氛热烈、发言踊跃，达到了预期的效果，但如何化“点子”为实际行动，为公司的将来带来实质性的效益是下一步的活动关键！只有通过严密的组织发动，强有力的措施保障，消除种种阻力和陋习，使之适应社会发展规律和单位内部的体制，才能达到预期的目标，发挥出应有的作用。这一过程必须依靠公司全体员工、管理人员及公司领导班子的共同努力。公司将进一步广开言路、虚心接纳各类不同的意见和建议，使公司真正发展壮大，公司、员工共同走向美好的明天……