2008/6/30编辑：卢文华来源：综合办

公司于6月28日下午在五楼会议室召开了2008年上半年工作总结会议，公司领导、中层及副职以上都参加了会议。会上各部门针对半年以来所做的各项工作进行了仔细的汇报。

值得欣喜的是，部分子（分）公司在年初实行承包经营后，经过半年的努力，产值完成情况较好，是公司上半年经营管理的一个亮点。如：路灯公司认真贯彻落实年初总公司工作会议精神和承包责任制目标，半年来积极参与工程投标活动，先后承接了湖州大剧院广场亮化工程、湖州经济技术开发区南太湖科技创新中心亮化工程、长兴经济技术开发区发展大道等七路亮化工程等多项工程，完成工程产值380余万元。政兴龙广告公司在全体员工面对外部市场多种复杂因素，积极进取，勇于挑战，通过半年的努力，完成了上半年的经营目标，做到时间过半完成任务过半，共完成产值220万元。预制构件厂能积极拓展业务求生存、谋发展，销售量有所提高，发展前景也不错。

上述公司办得有声有色的同时，也有些部门因多方面的原因和因素，对照上半年的考核目标还有一定的差距，如何要争取下半年完成此目标，是值得深思和探讨的。

大会的最后，董事长着重要求各部门在下半年度内外一起抓，抓经营、抓管理，争取出色完成全年目标任务。同时，还对与会的公司骨干提出要树立危机意识，公司将制订相关激励机制，以鼓励员工积极参与其中，多方位地拓展业务渠道，从而为实现今年全公司的整体目标而努力。