2012/10/10编辑：徐雪萍来源：年轻后备干部培训学校

高绩效团队的三要素 金鼎典当 杨继康

    关于团队的课程我们已经上了不止一次了，之所以要不断地强化我们团队建设的意识是因为团队对于当今的企业来说至关重要。如果能打造一个优秀的团队，员工的潜能就能最大限度的释放，客户的需求就能准确把握、市场环境变化趋势就能准确预测、企业内部机制与效率等就能大大提高。通过余世维老师的打造高绩效团队课程我们学习到了高绩效团队的三个要素：

    团队的第一个前提的“自主性”。自主性是指团队中的每个成员都必须具备充分的工作积极性以及主动回报、主动反馈、主动沟通的能力。团队是让我们互相配合互相支持从而使每个成员的工作变得更顺畅更有效率的一个平台，而不是个别人用来浑水摸鱼的地方，只要进了这个团队就必须对自己负责对团队中的同事负责对企业负责。

    团队的第二个前提是“思考性”。团队中要形成一种勤于思考，碰到问题大家一起献计献策的团队氛围，要让每一个成员都能发表自己的改善性建议。因为团队最大的优势就是可以做到团队成员间的互补，这种互补不仅仅是技能互补、还包括思想上的、观念上的、看待问题的成熟度等等，因此要调动每个成员的思考能力从而达到群策群力的目的。

    团队的第三个前提是“合作性”。合作包括团队内成员之间的合作以及团队外团队与团队的合作，合作的最佳状态就是有原则又肯合作，只有大家都具备一种协同合作的意识，才能充分发挥出团队的各种优势。

《如何打造高绩效团队》观后感 嘉年华园林工程部 林仕平 

    上星期听了余世维博士《如何打造高绩效团队》的讲座，收获良多。回想自己进入家业集团这两年的工作、学习和生活，集团为我们的发展创造了很好的条件。可以这样说，我的每一点进步和成绩，都离不开集团领导的关心和支持。对此，我心存感激，一直以来我都很珍惜自己的工作，也一直很认真的做好每一项工作。

当然，一个人的能力有限，每一项工作的完成，肯定离不开团队协作。团队就是一个有着共同奋斗目标，能共同完成工作的一个有机整体它的基本特点就是自主性、思考性和协作性。

    所谓自主性，就是指日常工作中有没有主动回报、主动沟通、主动关切的习惯。主动性是保持团队高绩效的基本保障，只有团队内每位成员都以集体利益为先，顾全大局，才能使团队发挥出最大能量与作用。最为管理人员，为了更好的发挥团队效能，我们要主动地关心我们的团队成员，只有大家相互理解，从集体利益出发，才能真正做到“劲往一处使，力往一处出”，做到齐心协力。

    所谓思考性，就是指会不会经常发现问题，并且寻求对策。思考性是保持团队高绩效的新鲜血液，只有思考才能发现问题，并在思考中解决问题。在一个团队中，不仅仅需要团队领袖解决问题，更重要的是团队中每一个成员具有思考意识，在工作中不断发现问题并找到解决方案。这样的思考贯穿于整个项目的始终，是保持企业强势不衰的新鲜血液。

    所谓协作性，就是指能不能接受一个冲突，在有原则和有协作的取向下与人沟通。协作性是保持团队高绩效的有力保证。要打造一支高绩效团队，各成员间的合作很重要，“众人拾柴火焰高”，发挥1+1>2的力量才是团队建设的目标所在。而在团队成员之间由于各种原因，经常存在一些冲突，针对那些最难沟通或最难协调的部分，一定要好好的解决。

    要想成为高绩效的团队，不只是团队的事，更是每一个人的事。如果我们每个人都积极参与，大家“劲往一处使，力往一处出”的时候，才会为了共同的目标，努力奋斗，并做到真正的高绩效。

家业集团年轻后备干部培训学校心得体会 政兴龙广告 陈慧峰

    通过上一讲的培训课程，我领悟一些事情和要领：打造高绩效团队，需要哪些要素？

    高绩效团队需要有最理想的典范就是军队的管理，严明的纪律、刻苦的训练才锻造的出铁一样意志的团队。

商业社会中的人们没有像部队中这么简单，但是我们却能看出一些端倪来，统一且唯一的指令是贯彻到底执行的第一步。一个团队我们开会中能有不同种声音，但是会议完毕后出去只有一种声音，这是在商业社会中打造高绩效团队的第一步。这就是考验决策者的能力，决策者看问题的高度决定了团队的在同领域中占有率。所以我们不能看问题太狭隘，站得高才能看得远，要着眼于国际视野，能全景思维，要有长远眼光。

    高绩效团队也需要良好的执行力，执行力也就以往课堂说的，善于让团队的每一位成员知道我们的目标，明确了目标之后再执行。别让员工任务完成了还不知道为什么这么做，这样并不是一件显示管理者能力强的表现。理解为什么而干之后才能把事情干好，而且干漂亮，所以这很重要。

    管理者也要学会借鸡生蛋，不能一味的闭门造车。集众人之力，发挥团队的头脑风暴，集思广益才能让项目生动，思路清晰，考虑周详。